In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter:innen die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl mittels Identity Leadership gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern.
Führungskräfte sind dann besonders effektiv, wenn sie in mit ihren Teams eine Identität entwickeln, die von allen Mitgliedern geteilt wird. Wofür stehen wir? Was zeichnet uns aus? Was unterscheidet uns von anderen? Wenn alle Mitglieder eines Teams diese Fragen beantworten können und die Antworten auch gleich ausfallen, kann ungeheure Energie und Produktivität entstehen.
In Teams mit einer starken, von allen geteilten Identität unterstützt man sich gegenseitig und entwickelt dadurch ein Gefühl der Unbesiegbarkeit – ein “Gemeinsam schaffen wir das”-Gefühl. Die Teamidentifikation ist im Durchschnitt sogar stärker ausgeprägt als die Identifikation mit der gesamten Organisation. Dies ist eine große Chance für Führungskräfte, denn sie haen ihre Teammitglieder im direct report – Menschen sind ungern allein, sondern sie entfalten sich besser in Gruppen und identifizieren sich mit diesen.
Eine internationale Studie (zusammengefasst im Harvard Business Manager 11/20) untersuchte, welche positiven Effekte der Führungsstil Identity Leadership hat, wenn Führungskräfte es also schaffen, eine gemeinsame Identität zu fördern.