Das move-to-move-Blog
In Beziehung – ein Motto für das Jahr
Sie kennen 1000 Leute, denken an alle Geburtstage, stehen mit Rat und Tat zur Seite – haben eben alle im Blick? Vielleicht ein bisschen viel, um innig in Beziehung zu sein oder gar sich selbst im Blick zu haben. Ein Motto muss her…
Identity Leadership – wenn Teams die Extrameile gehen
In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter:innen die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern.
Hüpfen, vor Erwartung springen: HOFFEN
Die Tugend „Hoffnung“ kommt vom mittelniederdeutschen “hopen” (hüpfen, vor Erwartung unruhig springen/zappeln) und bezeichnet eine positive Erwartungshaltung gegenüber der Zukunft. Wer hofft, muss keine sichere Gewissheit haben.
Mental Load – wenn alles zu viel wird
Die vergangenen eineinhalb Jahre waren für uns alle eine riesige, kollektive Herausforderung und es gab Momente, in denen es uns schwerfiel, durch den Alltag zu kommen. Vier Impulse, den Mental Load zu reduzieren.
Zoom-Fatigue – die totale Erschöpfung im Netz
zoom-Fatigue – die Ermüdung im Netz: Was wir vormals “telefonieren” nannten, artet jetzt aus: Stundenlange Video Meetings können über alle Maßen ermüdend sein. Dagegen können Sie etws tun.
7 Tipps zum Beenden endloser Gespräche
Wenig Zeit – oder auch wenig Lust – endlos zu quatschen? Gesucht sind Lösungen, um überlange und einseitige Gespräche effektiv und elegant zu beenden. Ein paar Tipps für Sie zusammengefasst…
Smart Führen – mit Self-Care durch den Alltag surfen
Souverän und mit Self-Care zwischen den Arbeitswelten switchen: Gute Führung lenkt den Fokus auf das mentale und physische Wohlbefinden von Beschäftigten. Als moderne Chefs gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Resilienz in herausfordernden Zeiten
Es kommt auf unseren Blick auf die Welt mit ihren Herausforderungen an. Eine positive Grundbewertung erleichtert es uns, mit den Alltags-Garstigkeiten klar zu kommen.
Empathie als Führungs-Schlüsselkompetenz
Empathie gilt als neue Schlüsselkompetenz und Goldstandard für Führungskräfte – immer mehr Konzerne machen die EMPATHIE zum Auswahlkriterium.
Wiedereinstieg nach dem Homeoffice
Wiedereinstieg nach Corona : So können sich Führungskräfte für den Normalbetrieb vorbereiten – remote oder in Präsenz. Einiges wird auch bleiben.
Magical Thinking – sich bewusst etwas vormachen
MAGICAL THINKING in Zeiten von Krisen. Alles normal, oder alles anders? Wie wir uns auf neue Situationen einstellen. Und daraus neue Kraft, Schwung und Hoffnung holen.
Sober curious, oder: seltsam nüchtern
“Null Alkohol” liegt im Trend. Das heißt: Ich bin trendy! Yeah! Für viele Menschen immer noch nicht zu verstehen doch die, die verstehen, werden mehr.