Coachingansatz der
move-to-move®
Organisationsberatung
Das move-to-move Netzwerk arbeitet bundesweit in der Beratung von Unternehmen und Verwaltungen. Unsere Schwerpunkte liegen im Coaching und Führungskräftetraining.
move-to-move-Coaching nutzt einen systemischen, Individuen zentrierten Ansatz, der Methoden aus Humanistischer Psychologie, Kommunikations-Psychologie, Systemtheorie, Konstruktivismus und kognitiver Verhaltenstherapie nutzt.
Ziel ist es, mit Methoden des sozialen Lernens Einstellungen und Verhalten im Sinne der Rolle und der Organisationsziele zu verändern.
move-to-move Coaching ist exklusiv, maßgeschneidert, leistungsbezogen und umsetzungszentriert.
exklusiv,
weil die jeweilige, konkrete Person des Coachees im Zentrum steht, was effektives und zeitsparendes Arbeiten ermöglicht.
maßgeschneidert,
weil die Coaches ihr Wissen, ihre Kompetenzen und ihre Erfahrung allein auf die konkrete Situation der Coachees fokussieren.
leistungsbezogen,
da der Coachee gefordert wird, am Thema sowie seiner Persönlichkeit zu arbeiten, sich schrittweise zu entwickeln und das Erreichte zu überprüfen.
umsetzungszentriert,
da diese Form der Beratung über die rein mentale Problemlösung bzw. abstrakte Entscheidungsfindung hinausgeht und sich an der Initiative und Handlungsfähigkeit der Kunden orientiert, um sichtbare Erfolge zu erzielen.
Die Qualitätsstandards, die unsere Coaching-Tätigkeit begründen
Coachings sind Dienstleistungen, die durch personennahe, fachlich kompetente Unterstützung helfen, Ziele der Coachees zu erreichen. Zentral dafür ist eine tragfähige, vertrauensvolle Beziehung zwischen Coachee und Coach ebenso wie die fachliche und persönliche, erfahrungsgeleitete Anschlussfähigkeit des Coaches.
- m-t-m Coaches sind fundiert ausgebildet.
- m-t-m Coaches verfügen über mehrjährige Berufserfahrung in leitenden Positionen.
- Jeder m-t-m-Coaching-Prozess beginnt mit einer persönlichen Auftragsklärung zwischen Coachee, ggf. dessen Vorgesetztem und dem m-t-m Coach. Den dabei vereinbarte Dreiecksvertrag verschriftlichen wir im Nachgang. Er dokumentiert u. a. Ziele, verabredetes Zeitkontingent, Ort sowie eventuelle zusätzliche zielführende Maßnahmen.
- Ein Ergebnisprotokoll dokumentiert die Ergebnisse der einzelnen Coaching-Sitzungen.
- Coaching-Erfahrungen werden am Ende jeder Sitzung evaluiert.
- Zum Abschluss eines vereinbarten Coaching-Kontingents evaluieren wir Coaching-Prozess und Zielerreichung mit dem Coachee und ggf. dem Vorgesetzten.
- Feedback auch aus der Organisation erfragen wir bei den Verantwortlichen.
- Jedes Coaching wird in unseren internen kollegialen Beratungen besprochen. Fallweise greifen wir auf die Unterstützung bewährter externer Supervisoren zurück.
- Das skizzierte Vorgehen ist Bestandteil des Netzwerkrahmen-Vertrages der move-to-move Organisationsentwicklung.
